FALLACIES

Two competing conceptions of fallacies are that they are false but popular beliefs and that they are deceptively bad arguments. These we may distinguish as the belief and argument conceptions of fallacies. Academic writers who have given the most attention to the subject of fallacies insist on, or at least prefer, the argument conception of fallacies, but the belief conception is prevalent in popular and non-scholarly discourse. As we shall see, there are yet other conceptions of what fallacies are, but the present inquiry focuses on the argument conception of fallacies.

Los peligros de las manzanas (según una imagen compartida en un grupo de Whatsapp)

Les quiero contar un anécdota que pasó tan solo unas horas después de la clase de hoy. Esta anécdota es un claro ejemplo del peligro que conlleva compartir imágenes, noticias o textos sin saber de su procedencia o veracidad.

La siguiente imagen me llegó a un grupo de Whatsapp (vamos a llamar a la persona que lo envió como “P”).

Me recordó a lo que dijo Luisa hoy sobre la muerte de Steve Jobs debido a la “ingesta excesiva de manzanas”… Pero la imagen claramente es sospechosa. ¿Qué le ven de raro? 

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Dos minutos después, otra de las personas del grupo (llamémosla “M”) envió la siguiente imagen al grupo:

Mis sospechas fueron confirmadas…

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Pero en el transcurso del primer mensaje de “P” y el de “M” —es decir, en cuestión de 2 MINUTOS—,  “P” me dijo (en persona) que estaba muy preocupada, ya que se ha estado sintiendo mal porque probablemente tenía lo de las manzanas.

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(Aquí les comparto un pantallazo de nuestra conversación por si no me creen)

LA TÉCNICA POMODORO PARA COMBATIR LA PROCRASTINACIÓN (incluye App)

SI ESTÁS COMPROMETIDO CON LA IDEA DE SUPERAR LA PROCRASTINACIÓN y ser más productivo, posiblemente la técnica Pomodoro pueda ayudarte a formar un nuevo hábito de estudio o trabajo. Esta creada en la década de los 80 por Francesco Cirillo y todavía hoy sigue siendo una de las técnicas para administrar el tiempo más populares en el mundo. El nombre Pomodoro (“tomate” en español) que le dio su creador, viene de que usó un temporizador de cocina en forma de tomate.

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“¿Existe el transplante de cerebro?”

Una estudiante de este curso hizo la pregunta: “¿Existe el transplante de cerebro?” en clase. Por el momento, la respuesta  es no.

Sin embargo, el neurocirujano Sergio Canavero tiene planeado hacer el primer transplante de cabeza (¿o de cuerpo?) a finales de este año.  ¿Tendrá éxito? Aquí está el link de su TedX Talk en donde explica cómo funcionará el procedimiento:

Pero como buenos escépticos, tenemos que investigar más a profundidad. A continuación les presentamos algunos links sobre el tema:

https://www.newscientist.com/article/mg22530103-700-first-human-head-transplant-could-happen-in-two-years/

https://www.newscientist.com/article/2106382-head-transplant-teams-new-animal-tests-fail-to-convince-critics/

¿Qué piensan?

PROCRASTINATION, DEADLINES, AND PERFORMANCE: Self-Control by Precommitment

Dan Ariely and Klaus Wertenbroch

Abstract—Procrastination is all too familiar to most people. People delay writing up their research (so we hear!), repeatedly declare they will start their diets tomorrow, or postpone until next week doing odd jobs around the house. Yet people also sometimes attempt to control their procrastination by setting deadlines for themselves. In this arti- cle, we pose three questions: (a) Are people willing to self-impose meaningful (i.e., costly) deadlines to overcome procrastination? (b) Are self-imposed deadlines effective in improving task performance? (c) When self-imposing deadlines, do people set them optimally, for maximum performance enhancement? A set of studies examined these issues experimentally, showing that the answer is “yes” to the first two questions, and “no” to the third. People have self-control problems, they recognize them, and they try to control them by self-imposing costly deadlines. These deadlines help people control procrastination, but they are not as effective as some externally imposed deadlines in improving task performance.